7月24日，浙江灵洋医疗器械有限公司在4楼会议室召开2020年度第二季度质量分析会。总经理、总工程师、副总经理、生产部、质管部、技术部、供应部、各车间主任、质量管理员40余人参加本次会议。
质管部经理王敏君首先对第二季度产品总体质量情况、外部用户反应产品质量和质量投诉情况、内部质控部门发现问题情况、退换货情况、不合格品分析等内容进行了详细汇报。
总经理胡军飞听完汇报后表示：质量是企业的生命，产品质量问题主要原因是两大块，一个是生产过程中造成的，另一个是生产环境卫生及产品防护造成的。在接下来的工作中要做到：
一、加强岗位知识培训学习，不断提高岗位技能和操作水平。
所有的质量管理员，必须掌握自身分管产品、配件操作的作业指导书，工艺参数，质量指标，质量要求等。只有自己搞清楚，才能要求车间工人规范操作。
二、要形成统一检验规范，注重过程管理，不能敷衍了事。
产品质量检验过程中，检查操作工是否严格按作业指导书、工艺要求进行生产，操作工检验的方法是否有统一的标准。如果每个人都没有按标准要求进行，那么产品质量肯定会出问题，日常工作中，管理员重点要检查工人操作的规范性。
三、不能只懂得埋头苦干，要懂得总结经验教训。
作为主管、质量检验员，需要对产品产生的质量问题进行分析，这个产品质量问题是什么造成的，为什么会出现这个问题，原因找出来之后我们怎么去修正，让它变的更加完善。
四、加强工作执行力度，积极采取应对措施。
质量管理员要配合车间做好产品质量，协同生产部门检查工人的规范性，合理性。发现质量问题，应及时制止。
加强对洁净车间的管理，严格车间管理制度，洁净车间的清洁工作必须严格按照标准来执行，定期清洁。
本次会议的主要目的是，查找、分析、总结本阶段质量问题的原因，提出改进的方法，然后制定对应的方案，要求各位参会人员，要积极发言，实事求是把事情说清楚，不要推诿，从自身问题出发，分析找出相关原因制定措施。总结经验，旨在有所改变，不能一如往常。
